Weleda lässt sich bei der Nachhaltigkeit auch mal von Pippi Langstrumpf inspirieren

Seit 100 Jahren produziert Weleda in Arlesheim. Aktuell werden 140 Kosmetikprodukte und über 800 Arzneimittel hergestellt, die alle ein Ziel verfolgen: «Unsere Produkte unterstützen die Fähigkeit und Kraft des Körpers, selbst zu gesunden und sich zu regenerieren», sagt Marcel Locher. Diese Philosophie zeigt sich auch im Umgang mit der Umwelt: «Es ist ein Nehmen und Zurückgeben», sagt der Nachhaltigkeitsexperte. Was das genau bedeutet und was es mit Pippi Langstrumpf auf sich hat, erklären er und Dieter Burkhard, Director Production Cosmetics Schweiz, im Interview.

Marcel Locher: Das B in B-Corp steht für Benefit. Die Zertifizierung bestätigt, dass wir einen positiven Beitrag für eine bessere Gesellschaft leisten. B-Corp-Unternehmen wollen unternehmerisch erfolgreich sein, nutzen aber den Erfolg als Kraft, um Gutes zu tun. Nachhaltiges Wirtschaften war schon immer ein Teil der Grundidee von Weleda. Wir geben etwas zurück an die Gesellschaft, an den Planeten, an die Gemeinden in der Umgebung. Schliesslich ist es nur gerecht, wenn wirtschaftlicher Erfolg in das System zurückfliesst, das ihn ermöglicht.

Marcel Locher: Das ist ein gutes Beispiel. Wir wollen mit dem, was wir tun, etwas Positives bewirken. Wir haben beim Bau des Campus weit in die Zukunft geblickt und dank nachhaltiger, zukunftsorientierter Bauweise auch an die Umweltauswirkungen beim Rückbau gedacht. Das Gebäude wurde mit Lehm aus dem Boden vor Ort und das Hochregallager aus lokalem Holz gebaut. Entstanden ist eines der nachhaltigsten Logistikgebäude Europas, das für sein Design und seine Funktionalität mehrfach ausgezeichnet wurde. Diese Ausrichtung auf die Zukunft ist für uns als nachhaltiges Unternehmen zentral.

Dieter Burkhard: Nachhaltigkeit ist für uns eine Chance zur Weiterentwicklung. Gesundes, zukunftsorientiertes Wirtschaften ermöglicht es uns, innovative und umweltfreundliche Lösungen umzusetzen. So haben wir uns beim Bau unseres neuen Logistiklagers bewusst für eine nachhaltige, wenn auch kostspieligere Variante entschieden, anstatt auf einen klassischen Industriebau zu setzen. Für uns ist das eine Investition in eine lebenswerte Zukunft. Dass wir diesen Weg gehen können, verdanken wir nicht zuletzt unseren Eigentümer:innen, die diese Vision mittragen und gemeinsam mit uns an einer positiven Veränderung arbeiten.

Marcel Locher: Beim Klimaschutz geht es nicht nur um Reduktion. Für uns hat Vermeidung oberste Priorität – bei allem, was wir neu gestalten: ob Produkte, Anlagen oder Gebäude. Wir beziehen an unserem Hauptsitz Strom zu 100 Prozent aus erneuerbaren Energien, haben ein Geothermieprojekt realisiert und Photovoltaikanlagen auf den Dächern installiert. Wir gehen aber noch einen Schritt weiter und entziehen der Luft CO2, indem wir Gebäude als CO2-Speicher nutzen oder durch die Förderung regenerativer Landwirtschaft eine CO2-Senke im Boden schaffen. Der Blick auf Emissionen beinhaltet also auch die Überlegung: Wie kann ich einen bestehenden Missstand korrigieren?

Dieter Burkhard: Die Maschinen in Fabriken laufen in der Regel auf Volllast und sind durch Lean-Management optimiert. Es geht also nur noch um das, was wir nicht verkaufen können. Wir versuchen, möglichst wenig Abfall zu erzeugen und diesen in einen Kreislauf zu führen. Recycling ist gut, aber wichtiger ist das Vermeiden.

Marcel Locher: Das Spannende ist, dass man mit dieser Denkweise unglaubliches Potenzial hat, um Gutes zu tun. Es gibt Produkte, die haben einen kleinen Defekt, zum Beispiel eine Delle, wenn sie aus der Maschine kommen, aber ansonsten sind sie einwandfrei. Es wäre viel zu schade, sie zu vernichten! Wir haben seit 12 Jahren eine Partnerschaft mit Tischlein-deck-dich, die solche Produkte von uns bekommen und an Menschen in schwierigen Lebenssituationen verteilen. In dieser Zeit haben wir Zehntausenden von Menschen eine Freude gemacht, weil sie so Produkte bekommen haben, die für sie sonst unerschwinglich gewesen wären.

Marcel Locher: Die Kreislaufwirtschaft ist unser zentraler Ansatz. Denn nichts verschwindet einfach – es landet immer irgendwo. Verbrennt man Abfälle, so wird die Atmosphäre belastet, oder sie werden eben deponiert. Am besten ist aber Wiederverwertung. Alle unsere Inhaltsstoffe sind natürlichen Ursprungs, teilweise in Lebensmittelqualität, und unser Bulk-Ausschuss ist vergärbar. Unsere Idee dabei: Warum nicht unsere Abfälle vergären lassen und das entstehende Biogas direkt in der Produktion nutzen? Klingt genial. Doch schon bald zeigte sich, dass unser Material für die Vergärung bei Biopower in Pratteln nicht optimal war. Heute wird es stattdessen in der Wasseraufbereitungsanlage ARA Birs vergoren – und dort in einem Blockheizkraftwerk in Wärme und Strom umgewandelt.

Bei uns lag der Fokus darauf, umweltfreundliche Lösungen zu finden, die gleichzeitig auch praktikabel sind. Zudem konnten wir Energieeinsparpotenziale nutzen und damit die Mehrkosten relativ gering halten.

Dieter Burkhard: Definitiv. Es war für uns zentral, das Biogas aus dem nur wenige Luftkilometer entfernten Pratteln beziehen zu können. Wenn das nicht möglich gewesen wäre, weiss ich nicht, ob wir den Anteil so schnell auf 100 Prozent erhöht hätten. Die Zertifikate, die wir von IWB erhalten, sind wichtig für die Glaubwürdigkeit.

Marcel Locher: Es gibt das Sprichwort: Wer schnell vorankommen will, der geht allein, wer erfolgreich sein und weit kommen will, der geht zusammen mit anderen. Wir produzieren ja nicht nur mit Rohstoffen, die wir selbst anbauen, sondern wir holen uns die Zutaten von überall her. Deshalb ist es wichtig, dass alle unsere Lieferanten mitmachen. Wenn es niemanden auf dem Markt gäbe, der uns Verpackungsmaterial mit hohem Recyclinganteil liefert, dann könnten wir unsere Ziele nicht erreichen. Hätten wir keine Lieferanten für Biogas, dann hätten wir den letzten Baustein, um mit 100 Prozent erneuerbarer Energie zu produzieren, nicht so leicht realisieren können. Und das war für uns enorm wichtig. Wir sind einer der ganz wenigen produzierenden Betriebe in der Umgebung, die das schaffen.

Dieter Burkhard: Wir brauchen das Gas für die Prozesswärme, die wir in der Produktion benötigen. Eine Lotion, die heiss hergestellt wird, erhitzen wir im 1,5-Tonnen-Behälter auf circa 80 Grad. Wir haben einen hohen Energieeintrag in unsere Produkte. Deshalb überlegen wir bei jedem Produkt, das wir neu entwickeln, wie wir Ressourcen sparen können. Nachhaltigkeit wird immer mitgedacht.

Dieter Burkhard: Das wäre möglich, aber weniger effizient. Deshalb bleiben wir vorerst beim Gas, wollen aber die Kühlprozessoren mit der Abwärme betreiben. Ziel ist es, die Prozesse so zu entwickeln, dass die Produkte nicht mehr erhitzt werden müssen. Dann brauchen wir auch keine Kühlung mehr.

Dieter Burkhard: Im Gasbereich arbeiten wir schon lange zusammen. Eine vertrauensvolle Partnerschaft ist uns wichtig. Beim Strom gibt es jährliche Ausschreibungen, da wir den Strom auf dem freien Markt beschaffen. Bei IWB hat das Gesamtpaket am besten gepasst, deshalb haben wir uns für IWB entschieden.

Dieter Burkhard: Wir begegnen uns auf Augenhöhe. Wenn wir ein Anliegen haben, ist IWB für uns da. Beim Thema Biogas hat sich IWB zum Beispiel stark für unsere Anliegen eingesetzt.

Marcel Locher: Pippi Langstrumpf trifft es ganz gut mit ihrem Spruch: «Ich habe es noch nie versucht, warum sollte ich es nicht schaffen?» Wenn man so an die Dinge herangeht, ist viel mehr möglich, als man denkt.

Marcel Locher: Wir haben soeben eine umfangreiche Nachhaltigkeitstrategie verabschiedet. Ein wichtiges Ziel ist das Thema Klima. Wir wollen unsere eigenen und direkten Emissionen auf Gruppenebene bis 2040 auf Netto-Null reduzieren. Und ganz grundsätzlich: Nachhaltig sein macht Spass. Darüber zu reden und zu merken, wir haben schon viel geschafft, das ist einfach gut. Man hat etwas, worauf man stolz sein kann, man leistet wirklich einen Beitrag zu einer besseren Welt. Wir wollen die Leute anstecken, wir wollen Multiplikatoren sein. Im Sinne von: Tue Gutes, sprich darüber und bringe die Leute dazu, es dir gleich zu tun.